美利坚终于反思:印度人当高管,只会吹牛皮!
四、 冲突总爆发:当“经理人战法”遭遇创新瓶颈
两相对比,矛盾激化。近年来,多位印度裔CEO领导的公司陷入增长乏力或战略失误的泥潭:
谷歌在AI竞赛中被指反应迟缓,皮查伊面临投资者下台呼声。
IBM被曝让美国员工培训印度外包替代者,随后裁掉本国团队,服务质量下滑引发客户投诉。
星巴克的纳拉辛汉上任后业绩连续下滑,股价大跌。
推特的阿格拉瓦尔被马斯克收购后迅速解职,马斯克公开批评其“几乎没干实事”。
WeWork的马特拉尼则在公司崩盘后黯然离场。
社交媒体上,美国科技员工的愤怒情绪蔓延。他们指责这些高管善于“PPT治国”和“成本外科手术”,却在透支公司的技术积累与员工忠诚。“他们教会徒弟,饿死师傅” 的外包策略,被视为对本土创新能力的“系统性阉割”。一种观点认为,印度裔高管成了美国企业从“创新开拓期”进入“利润榨取期”这一转型过程中,最契合华尔街短期利益的“职业收割队”。
2024年,罗素3000指数中高达191名CEO离职,其中74人被“强迫出局”,创下新高。这被视为一场针对CEO的“大清洗”,印度裔高管首当其冲。


